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医院文化

仁慈普爱  真善至美

快速拓建、探索共同体新体制——宋卫平董事长在我院2016年度总结表彰大会上的讲话


2017年1月20日,浙江绿城心血管病医院举行2016年度总结表彰大会,宋卫平董事长对沈法荣院长的工作总结报告予以表扬,并进行详尽点评,以一小时之久的寄语鼓励医院在物理空间、人文环境、运营体制上做出大胆探索,并将医院的核心理念明确为:“仁慈普爱,真善至美”。


宋董详细阐述了他以下几点认识:

 

(一)充分肯定2016年医院成绩,感谢全体同仁一直努力


44万门诊量,日均1200人次门急诊人数等等数据,充分体现了2016年浙江绿城心血管病医院在为越来越多的病人带去健康,在沈法荣院长的带领下,我院医疗团队脚踏实地、稳步发展,团队发展的关键点做得非常好,全局发展的思维方式、着力点掌握得很正确,应予以充分肯定。


医护是非常崇高非常有价值的职业,大家虽然都是普通人,但行业职责决定了你们有天使的特征,非常感谢绿城心血管病医院461位员工的辛勤付出,希望你们不仅把病人的病治好,让他们症状得以消失,还要为病人带去重新认知世界的可能性,让他们进一步得到安慰。



(二)拓建势在必行,争取今年开工


去年我曾经表述过这样的观点:我们医院发展得这么好,一定要尽快建立新院区。很遗憾的是,虽然国家出台了对非公立医疗机构的各种开放政策,但在拿地、审批等各个环节,让人存在很多障碍,仍有不少外界的消极因素。但我们决不放弃,目前我们又在寻找新的地块,希望今年三月能明确协议,希望2017新院区得以开工,我本人也会尽 大努力关注,同时将此事责任人明确到控股集团,也请另外两位股东一起关心。



2017年是浙江绿城心血管病医院关键性的一年,我们希望扩建后的医院至少能有600张床位的规模,几年内能发展成为杭州市 好,省内一流的心血管病医院;我也希望我们能制定出科学的十年发展规划,让医院得到长足的发展。

 

(三)提炼医院文化,明确核心理念


多年以来我们以“真诚、善意、精致、 ”的文化来要求自己,现在我希望大家能认同“仁慈普爱、真善至美”。价值体系的升华构成了医院的现状及将来的可能性。我在这里重申,医院 关键的是看治病救人的能力,而不是获取利润的能力。百年之后,我们股东都不在了,但医院还在,我们要留下这个医院,这是大家的福报,是全社会的福报。





中国高品质的民营医院刚刚起步,虽然发展中会有不利因素,但医技及服务是第一位的,只要我们做好这两点,社会一定会认同我们。

 

(四)员工是过去的称呼,我们现在要把同仁看做命运共同体


浙江绿城心血管病医院2007年开业,至目前为止已有9年多的历史,多年的沉淀为今后发展打下了非常扎实的基础,希望大家坚定信心。医院应该有更大的舞台,为更多的人做出贡献。为了让医院走的更远,让同仁能积极地参与进我们共同的事业,我希望在2017年,医院或者医院投资公司能探索有限合伙人的可能性,让更多的大专家有主人翁意识,把医院打造为一个同道共识的优秀医疗平台。



很多年前我也称呼公司的同事为员工,但现在我更愿意称为“共同体”,因为在创业发展的道路上,我们是互相扶助的命运共同体。医疗事业在我过去的职业生涯中没有给予足够充分的重视,现在我非常看重。2017年,我希望我们几位原始股东拿出一部分资金设立员工帮扶基金,关爱医院有困难的员工。


(五)医护不能只是为人解除病痛,还要帮助大家做好健康管理


如今的时代,大家 关注安全,健康第二位。尽管医院目前的主要任务是诊疗,但我希望你们也可以研究如何防治未病,参与到像小镇建设这样的项目中去。医院的发展体系可以是多样的,请你们研究一下参与小镇健康事业的可能性。


后祝愿大家身体健康,因为医护人员身体健康会给更多人带来健康!同时希望通过大家的努力,越来越多的人少生病甚至不生病,让你们的工作轻松起来!